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　　作為我國(guó)機(jī)床制造行業(yè)重要骨干國(guó)有企業(yè)，同時(shí)也是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家專精特新重點(diǎn)“小巨人”企業(yè)，上半年，貴陽(yáng)險(xiǎn)峰機(jī)床股份有限公司工業(yè)總產(chǎn)值超額完成0.17%、營(yíng)業(yè)收入超額完成0.12%、資金回籠超額完成0.19%、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)超額完成0.18%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成既定目標(biāo)，并且各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較去年同期增幅較大，全面實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”。

貴陽(yáng)險(xiǎn)峰機(jī)床股份有限公司上半年“開(kāi)源、節(jié)流、堵漏洞”降本增效專題會(huì)

　　嚴(yán)把產(chǎn)品輸出關(guān)，嚴(yán)控采購(gòu)輸入關(guān)。貴陽(yáng)險(xiǎn)峰組建“質(zhì)量攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)”，一方面攻克存量“發(fā)出商品”質(zhì)量問(wèn)題，另一方面根據(jù)產(chǎn)品訂單緊急程度制定分批發(fā)貨方案，強(qiáng)化內(nèi)部安裝質(zhì)量管控、關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)等工藝措施，堅(jiān)決遏制產(chǎn)品帶病出廠；將質(zhì)量納入采購(gòu)環(huán)節(jié)評(píng)標(biāo)核心，加強(qiáng)外擴(kuò)零部件過(guò)程巡檢，擴(kuò)量與控質(zhì)并重，強(qiáng)化質(zhì)量問(wèn)題追責(zé)考核，杜絕因成本犧牲質(zhì)量問(wèn)題。

　　厚植“市場(chǎng)為大、訂單為王”經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化銷售管理。根據(jù)營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)成員搭建情況，選配補(bǔ)強(qiáng)建強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)和安裝調(diào)試團(tuán)隊(duì)實(shí)力，并嚴(yán)格執(zhí)行考核管理，夯實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ)。按照“融互信，謀訂單，去庫(kù)存，清貨款”的營(yíng)銷指導(dǎo)思想，定期召開(kāi)營(yíng)銷專題會(huì)，深挖市場(chǎng)研判、客戶維護(hù)、流程銜接等環(huán)節(jié)問(wèn)題，遏制訂單流失，增加訂單盈余。

　　強(qiáng)化成本管控，落實(shí)降本增效。制定存貨盤(pán)點(diǎn)清理計(jì)劃，推動(dòng)供需精準(zhǔn)匹配，減少資源閑置，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)責(zé)任鏈，確保錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、頻發(fā)、錯(cuò)漏問(wèn)題追責(zé)并掛鉤績(jī)效，同時(shí)將成本控制納入考核，規(guī)范庫(kù)存管理，加強(qiáng)成本管控。加強(qiáng)采購(gòu)中心與技術(shù)中心溝通聯(lián)動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品成本形態(tài)構(gòu)成架構(gòu)，開(kāi)展培訓(xùn)優(yōu)化采購(gòu)策略，拓展成本更優(yōu)采購(gòu)渠道。同時(shí)，建立執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存聯(lián)動(dòng)機(jī)制，借助立體倉(cāng)庫(kù)強(qiáng)化庫(kù)存分析，減少呆滯物料，提高物料周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)能耗監(jiān)測(cè)與考核。

貴州日?qǐng)?bào)天眼新聞?dòng)浾?管云

編輯 盧世容

二審 江婷婷

三審 岳振